对我本人确实压力比较大。因为整合前各企业都在盈利，整合后就出现亏损。不过现在看来，这也是个好事，坚定了我们整合的决心。当时我们决定把销售和采购整合到集团。

    销售和采购是触动利益最大的，是否遇到阻力或困难？

    说实话，当时有领导就直接跟我讲，现在能凑合过就可以了，不要急于整合。因为整合就是重新洗牌，面临企业权力重新分配。如果整合后，你的权力大了，那可能觉得整合带来机遇；如果你的权力削弱了，你可能就会觉得整合不好。

    最困难的地方在哪里？

    最困难的地方在于如何在整合上统一认识。无缝管全集团有超过13万人，每个人都有私心。这个私心并不是说为己谋私，而是考虑自己子公司利益。比如，作为邯钢董事长会首先考虑邯钢的利益，而不是集团利益。如何协调集团和子公司的关系，使集团效益最大化，这比较困难。

    目前无缝管的整合进行到哪一步？如何算完成？

    到目前为止，我们成立之初提出的“七统一”，即对规划管理、资产管理、资金管理、资本运作、人事管理、营销管理、原料采购七个方面进行统一管理，已全部完成。下一步，在整合中需要进一步深化和细化。

    您对无缝管行业中的跨省并购如何看？

    跨省重组，第一面临企业文化差异，往往不知如何下手。第二，有些无缝管企业，比如像邯钢、唐钢，不需要外省企业兼并，因为它的管理未必比我们先进。第三，有些被兼并的无缝管企业，并不是真正希望你去兼并和管理它，而是看重你的投资和发展。第四，有些沿海钢企，自己有资源，没有必要跨省到内陆去兼并。

    对于民营无缝管企业的兼并重组，实施过程中困难是什么？

    国有和国有、国有和民营的并购都是一样的，都是为了实现无缝管做大做强。现在民营企业很希望我们直接收购，但我们又不可能拿钱去收购一堆破烂，因为可能有的企业设备都在淘汰之列。

    政府和无缝管企业希望通过兼并重组提高在无缝管谈判中的话语权，能否实现？

    造成无缝管谈判中局面被动的最大问题就是供求关系的问题，中国依赖进口无缝管太严重。同时，中国的企业小而散，没有形成合力，所以兼并重组是一个好途径。其次，中国无缝管贸易商太多，这方面也需要整合整顿。